5 самых больших проблем предпринимателей.

Как и большинство предпринимателей, вы наверняка сталкиваетесь с пятью самыми распространенными проблемами:

Вы не контролируете должным образом
свое время, рынок или компанию. Не вы управляете бизнесом, а бизнес управляет вами.

Глебова Наталья

Вы не контролируете должным образом свое время, рынок или компанию. Не вы управляете бизнесом, а бизнес управляет вами.

Проще говоря, ее не хватает.

Рост остановился. Несмотря на все усилия,
вы не можете перейти на новый уровень. Вы перегружены и не знаете, что делать дальше.

Вы испробовали различные стратегии и решения. Все это работало, но недолго. В результате ваши сотрудники стали проявлять безразличие к новым инициативам. Вы прокручиваете колеса, но вам необходимо сцепление, чтобы снова двигаться вперед.

Представляете, вы не одиноки. 97% предпринимателей в таком же положении, что и вы.

3% это отдельные предприниматели и владельцы бизнеса, которые не сталкиваются с подобными препятствиями. Они управляют, руководствуясь ключевыми правилами, которые позволяют объединить множество составных частей организации в хорошо отлаженный механизм. Некоторые из таких людей — самородки, которые даже не подозревают, что делают нечто особенное. Большинству, однако, повезло меньше.

Я обучаю руководителей компаний этим вещам. Помогаю преодолеть пять самых распространенных препятствий при помощи внедрения базовых инструментов, аналогичных тем, которые используют успешные организации.

Вы создали его, но чтобы добиться успеха, необходимо превратить его в самостоятельный организм. Для перехода на следующий уровень требуется нечто большее, чем просто продукт или услуга, или одно лишь стремление к успеху. Вам нужны навыки, инструменты и система для оптимизации работы сотрудников, управления и коммуникации.

ПРОДОЛЖАЙТЕ ЧИТАТЬ

20.02.2024

Как определить: кто
в твоей команде эффективный, а кто нет?

Задача любого управленца не только составить сильную команду, но и обеспечить ее эффективную работу.
Вот несколько ключевых моментов...

Глебова Наталья

20.02.2024

Насколько вы эффективный руководитель?

Эффективный руководитель-наставник – тот, рядом с которым сотрудники становятся профессионалами, получают результаты в виде роста команды, оборота и доходов, а также проходят личные трансформации

Глебова Наталья

20.02.2024

Костер или пепелище?

Представим, что у вас есть дрова. Они символизируют конкретную ответственность, дела, задачи, проекты. Команда – это костры, которые горят своим делом. Но если в костёр не подкладывать дрова...

Глебова Наталья