«script src="|/code.jivo.ru/widget/7cTdh9MQE1" async>
Мы используем cookies
Для функционирования сайта мы применяеям файлы cookies и сервисы аналитики. Продолжая его использование, Вы соглашаетесь с нашими политиками применения cookies и обработки персональных данных.
принять

Бизнес-интенсив
«Десятка роста РОПа»

Практическая программа внедрения управленческих инструментов
Не про «послушать». А про внедрить и получить управляемый отдел продаж.

После программы РОП:

  • управляет цифрами
  • планирует, контролирует и корректирует
  • видит отклонения ДО провала плана
  • знает драйверы результата и управляет ими
  • умеет проводить личное планирование с сотрудником
  • снимает план/факт по каждому агенту и понимает причины отклонений

Цель программы

Системно прокачать РОПов, чтобы они стали драйверами роста: усилили контроль, научились планировать, мотивировать, управлять и анализировать, выстроили культуру результата.

2,5

месяца трекерской поддержки

Обучение происходит через действия, а не через прослушивание.
  • Длительность программы: 2,5 месяца.
  • Основной фокус — практические встречи 1 раз в неделю по 2−3 часа.
  • Работа идёт через: домашние задания, разборы, корректировку управленческих решений.
  • После оплаты вас добавят в чат участников, в котором вы получаете все материалы (презентации, чек-листы, шаблоны, записи встреч и задания), можете задавать вопросы участникам и кураторам интенсива.

Стоимость программы

Как устроена программа

150 000 руб.

за 1 участника, при регистрации от 3 участников от одной компании — скидка 10%

Темы встреч

0 встреча. Установочная встреча.
Определяем цели участников, правила работы и формат взаимодействия. Знакомство со спикерами. Настраиваемся на общий процесс.
1 встреча. Разборы участников. 
Каждый участник получает индивидуальный разбор текущей ситуации, задач и проблемных зон. Определяем первые шаги.
2 встреча. Функции РОПа.
Разбираем ключевые задачи руководителя отдела продаж, зоны ответственности и влияние на результат команды.
3 встреча. Разбор личного планирования.
Личное планирование как инструмент своей мотивации и команды. Разберём, как вырасти в финансовых показателях, развивая цели сотрудников.
4 встреча. Тренировка личного планирования.
Отрабатываем навык: формирование цели сотрудников и финансового планирования на год/месяц. Формируем рабочую систему.
5 встреча. Планирование года/месяца.
Как работать не просто с цифрой, а с планом действий. 93 показателя управления отделом.
6 встреча. Бланк планирования агента.
Создаём и заполняем шаблон планирования для агента: ключевые метрики, задачи, фокусные зоны.
7 встреча. Еженедельные встречи с сотрудниками. Чек недели.
Разбираем структуру правильной еженедельной встречи, для корректировки показателей. Учимся проводить «чек недели» и контролировать динамику.
8 встреча. Драйверы + план-факт.
Инструмент ежедневного контроля показателей агентов. Как выводить сотрудников на эффективные действия.
9 встреча. Маркетинговые показатели эффективности.
Внешний аудит агрегаторов и корректировка для увеличения обращений покупателей.
10 встреча. Маркетинг. Настройка процессов.
Анализ действующих кабинетов и личная обратная связь для корректировки.
Мастермайнд: ритмы офиса. Синхронизация процессов. Подведение итогов обучения.
Пошаговая дорожная карта внедрения полученных инструментов. Подводим итоги, фиксируем результаты и планы.

Эксперты

Марина Баленко
Екатерина Палоян
Максим Кузьмичёв
Бизнес-трекер. Эксперт в продажах, планировании и маркетинге. Сертифицированный коуч АCC ICF
Бизнес-трекер, эксперт
по управлению и обучению команд. Коуч АCC ICF. Сертифицированный фасилитатор
Директор по сопровождению клиентов Glebova Global, бизнес-консультант
  • ведение живых практических встреч
  • разборы домашних заданий
  • работа с реальными кейсами участников
  • корректировка управленческих решений
  • ведение живых практических встреч
  • разборы домашних заданий
  • работа с реальными кейсами участников
  • корректировка управленческих решений
  • ведение живых практических встреч
  • разборы домашних заданий
  • работа с реальными кейсами участников
  • корректировка управленческих решений
  • методолог программы
  • автор управленческой системы
  • формирует архитектуру программы
  • задаёт логику инструментов и внедрений
Основатель Glebova Global
и АН «ЦРС», бизнес-практик
Наталья Глебова

Два варианта сертификатов

Об участии в интенсиве:
Об успешном прохождении:
заданий
Если
сдано более

80%

заданий
Если
выполнено менее

80%

Остались вопросы?

Оставьте свои контакты, наш менджер с вами свяжется

Смотрите также наши услуги

Практический интенсив для собственников и HR-специалистов. Научим выстраивать найм системно: от вакансии до адаптации
Бизнес-интенсив для владельцев АН, которые хотят выстроить сильную команду и нанять эффективного РОПа
Индивидуальное бизнес-сопровождение. Включает регулярные сессии, постановку целей, разработку стратегий и внедрение решений.
Интенсивное мероприятие для постановки целей компании и разработки стратегии их достижения.