Как выйти из операционки в бизнесе и не развалить всё: мода или необходимость?
1050
2 мин.
15.07.2025г
НОВОСТИ
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ
КЕЙСЫ
ЛИЧНЫЙ РОСТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
НАЁМ
Автор
Наталья Глебова
CEO Glebova Global
«Хочу выйти из операционки» — пожалуй, самый частый запрос у собственников в 2025 году.
Кто-то говорит об этом в коучинге, а кто-то в сторис на фоне пальм. Но действительно ли это так просто, как кажется?
Мечта предпринимателя: бизнес работает — я на Бали
Каждый второй предприниматель мечтает об одном и том же:
- Бизнес работает без него.
- Деньги приходят регулярно.
- Он путешествует, занимается собой и вещает о просветлении.
Выглядит привлекательно. Но давайте будем честны: это возможно, но не для всех и не на любой стадии бизнеса.
Сначала — честные вопросы к себе:
- Зачем я начал бизнес?
- Что для меня в этом бизнесе важно — кроме денег?
- Готов ли я отпустить контроль и перестать быть нужным каждый день?
Всего есть три мотива, зачем вы делаете бизнес:
1. Власть
Вы — центр принятия решений. Вам важно влиять, управлять, держать всё под контролем. Выход из операционки = потеря ощущения нужности. И это пугает.
2. Деньги
Вы строите бизнес как актив. Вас интересует выручка, чистая прибыль. Выход из операционки возможен, если система работает и приносит дивиденды.
3. Слава/Идея
Вам важно признание, влияние, развитие. Вы — бренд и лицо компании.
Вы можете выйти из ежедневного управления, но останетесь лидером мнений, ньюсмейкером, стратегом.
Вы можете выйти из ежедневного управления, но останетесь лидером мнений, ньюсмейкером, стратегом.
Примеры: кто и как выходил из операционки
Андрей Кривенко, основатель «Вкусвилл»
- Строил компанию более 15 лет. Вышел из операционного управления, когда все процессы были выстроены.
- Но и сейчас, по словам команды, если возникает важная ситуация — он подключается и разбирается в задаче.
Михаил Грачёв, основатель GRASS
- Может позволить себе не участвовать в операционке. Но осознанно присутствует на стратегических встречах, ретроспективах, общается с командами.
- Потому что его мотив — не только деньги, а связь с людьми и продуктом.
А теперь главное: а надо ли выходить из операционки именно вам?
Выход из операционки — это не награда и не универсальный путь для всех. Это результат зрелости системы, которую вы строили:
- Если в компании нет бизнес-процессов — всё держится на вас.
- Если нет регламентов — сотрудники каждый день изобретают велосипед.
- Если нет делегирования — вы не управляете, а тушите пожары.
Выходить из операционки можно только после настройки «синего контура»:
- Чёткой структуры.
- Финансовой модели.
- Системы найма, адаптации и обучения.
- Делегирования и регулярного контроля.
Без этого — вы не «вышли», вы «сбежали», и всё рано или поздно развалится.
Как мы помогаем собственникам выйти из операционки
В наших обучающих и сопровождающих продуктах мы:
- Выстраиваем процессы, чтобы бизнес стал системой.
- Создаём карту операционного управления.
- Настраиваем регламенты, делегирование, метрики.
- Формируем управленческую команду, чтобы заменить собственника в операционке.
С нами ваш бизнес станет управляемой системой, которую можно масштабировать
Сопровождение бизнеса
Вывод
Выход из операционки — не тренд, а стратегический этап.
Но только если ваш бизнес действительно готов.
Всё остальное — красивая картинка с Бали, за которой может стоять крах компании.
Всё остальное — красивая картинка с Бали, за которой может стоять крах компании.
Хотите понять, готовы ли вы выйти из операционки?
Оставьте заявку на бесплатную диагностическую встречу — разберём вашу ситуацию, бизнес-структуру и ближайшие шаги.