«script src="|/code.jivo.ru/widget/7cTdh9MQE1" async>
Мы используем файлы для сохранения настроек и статистики посещений (куки‑файлы/cookie-файлы)

Для функционирования сайта мы применяем файлы для сохранения настроек и статистики посещений (куки‑файлы/cookie-файлы) и сервисы аналитики. Продолжая его использование, Вы соглашаетесь с нашими политиками применения куки‑файлов и обработки персональных данных.
принять

Рынок замер, а планы остались: 3 рычага РОПа,

чтобы агенты перестали ждать «чуда» и начали продавать

Разберём, почему агенты сливают лиды, прячутся за «плохим рынком» и как вернуть контроль над отделом без микроменеджмента
участие бесплатное, запись будет доступна ограниченное время

Что разберем на вебинаре:

04
Как контролировать без давления и постоянных пинков
03
Что делать со «звёздами», «ждунами» и агентами с потолком в доходе 100 тыс. руб.
02
Как за 10 минут утреннего плана понять, сливает ли команда план;
01
Как РОПу перестать верить в «плохой рынок» и начать управлять действиями агентов;
  • Прошла со своими командами 8 кризисов рынка и выстраивала продажи в каждом из них
  • Вывела офис продаж в ТОП в крупном агентстве недвижимости практически с нуля
  • Работает с девелоперами и агентствами: перестраивает отделы продаж под текущий рынок
  • Спикер федеральных отраслевых мероприятий и профессиональных конференций
  • Автор практических методик для РОПов: от планирования до контроля и управления командой
Бизнес-практик, который не рассказывает «как должно быть», а выстраивает системы продаж в реальных отделах

Ведущая вебинара – Наталья Глебова

3 рычага, которые вы заберёте с вебинара и сразу сможете внедрить в отдел

Без воды. Только то, что можно внедрить сразу
Рычаг 3 – Точки контроля без микроменеджмента
Заберёте систему контроля через цифры, при которой не нужно «бегать» за агентами
Рычаг 2 – Укрощение «звёзд» и «ждунов»
Разберётесь, как управлять разными типами агентов и перестать зависеть от настроения команды
Рычаг 1 – Фильтр «Правда или оправдание»
Вы поймёте, как за 10 минут видеть реальную картину по клиентам и перестать верить агентам «на слово»

Как проходит обучение

Темы встреч

0 встреча. Установочная встреча.
Определяем цели участников, правила работы и формат взаимодействия. Знакомство со спикерами. Настраиваемся на общий процесс.
1 встреча. Разборы участников. 
Каждый участник получает индивидуальный разбор текущей ситуации, задач и проблемных зон. Определяем первые шаги.
2 встреча. Функции РОПа.
Разбираем ключевые задачи руководителя отдела продаж, зоны ответственности и влияние на результат команды.
3 встреча. Разбор личного планирования.
Личное планирование как инструмент своей мотивации и команды. Разберём, как вырасти в финансовых показателях, развивая цели сотрудников.
4 встреча. Тренировка личного планирования.
Отрабатываем навык: формирование цели сотрудников и финансового планирования на год/месяц. Формируем рабочую систему.
5 встреча. Планирование года/месяца.
Как работать не просто с цифрой, а с планом действий. 93 показателя управления отделом.
6 встреча. Бланк планирования агента.
Создаём и заполняем шаблон планирования для агента: ключевые метрики, задачи, фокусные зоны.
7 встреча. Еженедельные встречи с сотрудниками. Чек недели.
Разбираем структуру правильной еженедельной встречи, для корректировки показателей. Учимся проводить «чек недели» и контролировать динамику.
8 встреча. Драйверы + план-факт.
Инструмент ежедневного контроля показателей агентов. Как выводить сотрудников на эффективные действия.
9 встреча. Маркетинговые показатели эффективности.
Внешний аудит агрегаторов и корректировка для увеличения обращений покупателей.
10 встреча. Маркетинг. Настройка процессов.
Анализ действующих кабинетов и личная обратная связь для корректировки.
Мастермайнд: ритмы офиса. Синхронизация процессов. Подведение итогов обучения.
Пошаговая дорожная карта внедрения полученных инструментов. Подводим итоги, фиксируем результаты и планы.

Эксперты

Марина Дейкун
Екатерина Палоян
Максим Кузьмичёв
Бизнес-трекер. Эксперт в продажах, планировании и маркетинге. Сертифицированный коуч АCC ICF
Бизнес-трекер, эксперт
по управлению и обучению команд. Коуч АCC ICF. Сертифицированный фасилитатор
Директор по сопровождению клиентов Glebova Global, бизнес-консультант
  • ведение живых практических встреч
  • разборы домашних заданий
  • работа с реальными кейсами участников
  • корректировка управленческих решений
  • ведение живых практических встреч
  • разборы домашних заданий
  • работа с реальными кейсами участников
  • корректировка управленческих решений
  • ведение живых практических встреч
  • разборы домашних заданий
  • работа с реальными кейсами участников
  • корректировка управленческих решений
  • методолог программы
  • автор управленческой системы
  • формирует архитектуру программы
  • задаёт логику инструментов и внедрений
Основатель Glebova Global
и АН «ЦРС», бизнес-практик
Наталья Глебова

Остались вопросы?

Оставьте свои контакты, наш менджер с вами свяжется

Регистрация на вебинар

Смотрите также наши услуги

Практический интенсив для собственников и HR-специалистов. Научим выстраивать найм системно: от вакансии до адаптации
Бизнес-интенсив для владельцев АН, которые хотят выстроить сильную команду и нанять эффективного РОПа
Индивидуальное бизнес-сопровождение. Включает регулярные сессии, постановку целей, разработку стратегий и внедрение решений.
Интенсивное мероприятие для постановки целей компании и разработки стратегии их достижения.