Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь с
нашей Политикой конфиденциальностью
нашей Политикой конфиденциальностью
Оставьте заявку
и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Вчера мы провели стратегическую сессию, которая мне дала тоже много инсайтов
06.04.2024
Наталья Глебова
Глебова Наталья
Первое и важное - это мышление. Я увидела, что успех стратегической сессии зависит от активного участия и лидерства собственника компании. Мышление собственника определяет направление развития компании и влияет на мотивацию и направленность всех остальных участников.
Ты, как собственник, задаешь темп и ценности, на них ты притягиваешь управленцев,
а они уже сотрудников. Поэтому важно, чтобы собственник был глубоко вовлечен в процессы, делал осознанные решения и демонстрировал решимость в достижении поставленных целей.
Второе и не менее важное - желание развиваться. Вчера у команды АН Владис не было сопротивления, не было установок в голове и негатива в воздухе. Они хотели БРАТЬ новые инструменты и впитывали все как губки. Даже когда мы предлагали перерыв, они отказывались и были готовы идти дальше. Если ваши люди готовы идти вперед, не смотря на трудности, то ваша команда обречена на успех!
Третье - это то, как важно знать свои функции и прописывать их. Я каждый раз поражаюсь и удивляюсь, как можно работать без понимания у сотрудников, за что они отвечают. И я рада, что передаю свой опыт и свои инструменты, которые помогают приводить в порядок все бизнес-процессы.
В общем, я довольна, команда «Владис» тоже и впереди нас ждут новые высоты на годовом сопровождении от компании Glebova Global
Ты, как собственник, задаешь темп и ценности, на них ты притягиваешь управленцев,
а они уже сотрудников. Поэтому важно, чтобы собственник был глубоко вовлечен в процессы, делал осознанные решения и демонстрировал решимость в достижении поставленных целей.
Второе и не менее важное - желание развиваться. Вчера у команды АН Владис не было сопротивления, не было установок в голове и негатива в воздухе. Они хотели БРАТЬ новые инструменты и впитывали все как губки. Даже когда мы предлагали перерыв, они отказывались и были готовы идти дальше. Если ваши люди готовы идти вперед, не смотря на трудности, то ваша команда обречена на успех!
Третье - это то, как важно знать свои функции и прописывать их. Я каждый раз поражаюсь и удивляюсь, как можно работать без понимания у сотрудников, за что они отвечают. И я рада, что передаю свой опыт и свои инструменты, которые помогают приводить в порядок все бизнес-процессы.
В общем, я довольна, команда «Владис» тоже и впереди нас ждут новые высоты на годовом сопровождении от компании Glebova Global
ПРОДОЛЖАЙТЕ ЧИТАТЬ
20.02.2024
Как определить: кто
в твоей команде эффективный, а кто нет?
в твоей команде эффективный, а кто нет?
Задача любого управленца не только составить сильную команду, но и обеспечить ее эффективную работу.
Вот несколько ключевых моментов...
Вот несколько ключевых моментов...
Глебова Наталья
20.02.2024
Последствия хаоса в бизнесе
1️⃣СТРАХ
Страх перед людьми, партнёрами, командой, результатами. Новички не понимают, как работать на каждом этапе, они не знают, как и что говорить, чтобы заинтересовать бизнесом...
Страх перед людьми, партнёрами, командой, результатами. Новички не понимают, как работать на каждом этапе, они не знают, как и что говорить, чтобы заинтересовать бизнесом...
Глебова Наталья
20.02.2024
5 самых больших проблем предпринимателей
Как и большинство предпринимателей, вы наверняка сталкиваетесь
с пятью самыми распространенными проблемами...
с пятью самыми распространенными проблемами...
Глебова Наталья