Мы используем cookies
Для функционирования сайта мы применяеям файлы cookies и сервисы аналитики. Продолжая его использование, Вы соглашаетесь с нашими политиками применения cookies и обработки персональных данных.
Для функционирования сайта мы применяеям файлы cookies и сервисы аналитики. Продолжая его использование, Вы соглашаетесь с нашими политиками применения cookies и обработки персональных данных.
После программы HR:
- считает и управляет воронкой найма;
- привлекает кандидатов через бренд;
- использует активные методы найма — звонки, сообщения, скрипты и шаблоны;
- уверенно работает с возражениями кандидатов на всех этапах подбора;
- выстраивает систему касаний и сопровождения, не теряя сильных соискателей.
Цель программы
Сформировать системный и управляемый процесс найма: от планирования и привлечения кандидатов до адаптации и удержания, с опорой на цифры. HR напрямую влияет на численность команды и выполнение планов бизнеса.
2,5
месяца практической работы
Обучение происходит через действия, а не через прослушивание.
- Длительность программы: 2,5 месяца.
- Основной фокус — практические встречи 1 раз в неделю по 2−3 часа.
- Работа идёт через: домашние задания, разборы, корректировку управленческих решений.
- После оплаты вас добавят в чат участников, в котором вы получаете все материалы (презентации, чек-листы, шаблоны, записи встреч и задания), можете задавать вопросы участникам и кураторам интенсива.
Стоимость программы
Как устроена программа
85 000 руб.
за 1 участника, при регистрации от 3 участников от одной компании — скидка 10%
Темы встреч
1 встреча. Установочная встреча.
Определяем цели участников, правила работы и формат взаимодействия. Знакомство со спикером. Диагностика текущего подхода к найму по чек-листу.
2 встреча. Планирование найма.
Как посчитать воронку найма компании. Синхронизация планов бизнеса и HR в привлечении кандидатов.
3 встреча. Бренд работодателя для привлечения кандидатов.
Упаковка бренда работодателя. Уровни ФЭФ. HR-бренд в коммуникациях. Зачем брендировать кабинеты и кому из работодателей это необходимо.
4 встреча. Активные методы привлечения.
Работа на звонках и в сообщениях с кандидатом до принятия решения. Холодные и исходящие звонки. Скрипты, шаблоны, автоответы.
5 встреча. Работа с возражениями.
Как преодолеть возражения кандидата на звонке и при встрече.
6 встреча. Поддержка и удержание кандидатов.
Касания с соискателями. Алгоритм работы с кандидатом: после звонка, до выхода в офис и т. д. Коммуникация без спама. Как не терять сильных кандидатов.
7 встреча. Какие задачи легко можно отдать ИИ.
Использование ИИ в найме. Как легко внедрить ИИ в работу. Как эффективно использовать ChatGPT и нейросети для рутинных задач.
8 встреча. HR-аналитика и цифровизация. Автоматизация процессов.
Разбираем HR-аналитику. Новые инструменты агрегаторов по поиску кандидатов.
9 встреча. Навыки важнее диплома.
Важность реальных навыков и потенциала. Оценка кандидатов по кейсам на собеседовании и тестовым заданиям.
10 встреча. Адаптация и интеграция новых сотрудников.
Как не потерять кандидата. Реальные кейсы, когда сотрудники уходят через 2 недели. Ошибки, которые сжигают мотивацию. Как выстроить адаптацию.
Эксперты
Ирина Щербина
Эксперт по HR-процессам и выстравиванию найма и адаптации в компаниях. Сертифицированный коуч АCC ICF
- ведение живых практических встреч
- разборы домашних заданий
- работа с реальными кейсами участников
- корректировка управленческих решений
- методолог программы
- автор управленческой системы
- формирует архитектуру программы
- задаёт логику инструментов и внедрений
Основатель Glebova Global
и АН «ЦРС», бизнес-практик
Наталья Глебова
Два варианта сертификатов
Об участии в интенсиве:
Об успешном прохождении:
заданий
Если
сдано более
сдано более
80%
заданий
Если
выполнено менее
выполнено менее
80%
Остались вопросы?
Оставьте свои контакты, наш менджер с вами свяжется
Смотрите также наши услуги
2,5-месячная программа из «старшего агента» в системного управленца и драйвера роста компании
Бизнес-интенсив для владельцев АН, которые хотят выстроить сильную команду и нанять эффективного РОПа
Индивидуальное бизнес-сопровождение. Включает регулярные сессии, постановку целей, разработку стратегий и внедрение решений.
Интенсивное мероприятие для постановки целей компании и разработки стратегии их достижения.