«script src="|/code.jivo.ru/widget/7cTdh9MQE1" async>
Мы используем cookies
Для функционирования сайта мы применяеям файлы cookies и сервисы аналитики. Продолжая его использование, Вы соглашаетесь с нашими политиками применения cookies и обработки персональных данных.
принять

Кейс: собственник обучил сразу 5 РОПов в программе «10-ка роста»

544
5мин.
05.02.2026

Контекст

Собственник бизнеса принял решение не точечно обучать одного руководителя, а сразу масштабировать управленческие изменения. Он отправил к нам на обучение 5 руководителей отдела продаж на программу «10-ка роста».

Целью было: быстро выровнять управленческий контур, получить единые инструменты и посмотреть, кто из руководителей реально готов работать в новой логике.

Как проходило обучение

Обучение строилось не в формате «послушали — потом внедрим», а в логике немедленного применения инструментов.

Примеры внедрений прямо в процессе обучения:
  • Один из РОПов в день урока внедрил управленческие драйверы в работу команды
  • Сразу была создана и запущена таблица контроля
  • Команда начала заполнять показатели в тот же день, без пауз и «подготовки»

Быстрые управленческие решения

На одном из модулей был разобран инструмент ежемесячного планирования. РОПы не стали «примерять» его неделями, а вместе с агентами:

  • сразу разобрали цели
  • расписали график по работе с инструментом
  • зафиксировали план действий

Инструмент был вшит в операционную работу без дополнительного сопротивления со стороны команды.

Неожиданный, но важный эффект

В процессе обучения один из РОПов показал полную неактивность и низкую вовлечённость:

  • не включался в работу
  • не внедрял инструменты
  • не брал ответственность за результат

Обучение стало диагностикой управленческой зрелости.

По итогам программы собственник принял решение расстаться с данным руководителем, осознав, что именно эта позиция тормозила развитие команды.

Результат для собственника

  • Сразу несколько РОПов начали работать в единой управленческой логике
  • Инструменты внедрялись без откладывания «на потом»
  • Команды быстрее включились в планирование и контроль
  • Собственник получил ясность: кто усиливает бизнес, а кто не соответствует задачам роста.
Со слов собственника:
«Я доволен обучением. Это был не просто курс, а реальный фильтр и точка роста для всей управленческой команды».

Вывод кейса

«10-ка роста» — это: не теория, не мотивационные встречи, а практический инструмент масштабирования качественного менеджмента в компании. 

Программа позволяет:

  • быстро внедрять изменения
  • усиливать сильных
  • и честно вскрывать слабые управленческие звенья

Масштабируйте управление, а не проблемы.

Если вы хотите, чтобы обучение сразу превращалось в действия, оставьте заявку на «10-ку роста РОПа»