Мы используем cookies
Для функционирования сайта мы применяеям файлы cookies и сервисы аналитики. Продолжая его использование, Вы соглашаетесь с нашими политиками применения cookies и обработки персональных данных.
Для функционирования сайта мы применяеям файлы cookies и сервисы аналитики. Продолжая его использование, Вы соглашаетесь с нашими политиками применения cookies и обработки персональных данных.
Рост выручки агентства недвижимости в 3 раза за 2 месяца за счёт управленческого сопровождения
544
5мин.
26.01.2026
Регион и название агентства обезличены по соглашению о конфиденциальности.
Формат кейса — реальный управленческий опыт консалтингового сопровождения агентства недвижимости из регионального города.
Формат кейса — реальный управленческий опыт консалтингового сопровождения агентства недвижимости из регионального города.
Исходная точка: деньги есть, системы нет
На момент обращения агентство недвижимости находилось в классической для рынка ситуации:
Рост был ограничен не рынком и не спросом, а хаосом в управлении.
- выручка — около 2 млн рублей в месяц;
- сильная зависимость от собственника;
- отсутствие управленческого контура;
- работа «на ощущениях», без план-факта и цифр;
- нет прозрачной картины по агентам, заявкам и воронке;
- РОП есть номинально, управленческой функции не выполняет.
Рост был ограничен не рынком и не спросом, а хаосом в управлении.
Запрос собственника
Собственник пришёл с чётким ожиданием результата:
- навести порядок в управлении;
- понять, где агентство теряет деньги;
- вырастить управленца (РОПа);
- выстроить планирование и контроль;
- кратно увеличить финансовый результат.
Что было сделано в рамках сопровождения
Работа велась комплексно — управление, команда, продажи, автоматизация.
1. Управление и структура
2. Команда и продажи
1. Управление и структура
- Обучили РОПа и выстроили связку собственник — ТОП — РОП.
- Внедрили систему план-факт по ключевым показателям.
- Настроили личное и командное планирование.
- Провели аудит бизнес-процессов и выявили узкие места.
- Скорректировали графики и загрузку отдела продаж.
2. Команда и продажи
- Зафиксировали финансовые цели каждого агента.
- Внедрили систему драйверов (ключевые точки фокуса по каждому сотруднику).
- Заложили фундамент под отдел наставничества и найма.
- Сформировали понятные правила работы с покупателем.
- 3. Маркетинг и автоматизация
- Провели аудит рекламных каналов.
- Переупаковали «магазин» агентства на агрегаторах.
- Запустили автоматизацию обработки входящих заявок через чат-бот.
- Подготовили агентство к масштабированию и запуску колл-центра.
Результаты за 2 месяца
- Выручка выросла с 2 млн до 6 млн рублей в месяц.
- Управление стало прозрачным и оцифрованным.
- РОП начал выполнять реальную управленческую функцию.
- У агентов появились конкретные планы и финансовые цели.
- Собственник вышел из операционки и получил контроль через цифры.
Рост был достигнут без резкого увеличения рекламных бюджетов — за счёт управленческих решений, структуры и фокуса команды.
Почему получился такой результат
Ключевой фактор роста — не обучение агентов, а:
- правильно выстроенный управленческий контур;
- работа с РОПом и собственником;
- системное планирование;
- устранение управленческих «узких горлышек»;
- перевод агентства из хаоса в управляемую модель.
Кому подойдёт такой формат сопровождения
- агентствам недвижимости с оборотом от 1−2 млн рублей;
- собственникам, уставшим «тащить всё на себе»;
- компаниям, которые упёрлись в потолок по деньгам;
- агентствам, где есть команда, но нет системы.
Хотите понять, где ваш бизнес теряет деньги и как вырасти в 2−3 раза за счёт управления? Оставьте заявку на управленческое сопровождение.
Разберём вашу ситуацию, цифры и точки роста.