Мы используем cookies
Для функционирования сайта мы применяеям файлы cookies и сервисы аналитики. Продолжая его использование, Вы соглашаетесь с нашими политиками применения cookies и обработки персональных данных.
Для функционирования сайта мы применяеям файлы cookies и сервисы аналитики. Продолжая его использование, Вы соглашаетесь с нашими политиками применения cookies и обработки персональных данных.
Кейс: как агентство недвижимости вышло из минуса и увеличило выручку почти в 3 раза за 1 месяц и закрепило результат системно
544
5мин.
02.02.2026
Регион и название агентства обезличены по соглашению о конфиденциальности.
Формат кейса — реальный управленческий опыт консалтингового сопровождения агентства недвижимости из регионального города.
Формат кейса — реальный управленческий опыт консалтингового сопровождения агентства недвижимости из регионального города.
Исходная ситуация: бизнес работает в минус
На момент старта сопровождения агентство находилось в критическом состоянии:
По сути, бизнес работал «на выживание», без понимания, за счёт чего расти и как удерживать результат.
- выручка — около 850 тыс. рублей в месяц;
- доход не покрывал расходы собственника на бизнес;
- управление велось вручную;
- отсутствовал РОП как управленческая единица;
- не было системы наставничества и обучения;
- финансовая модель не позволяла прогнозировать результат.
По сути, бизнес работал «на выживание», без понимания, за счёт чего расти и как удерживать результат.
Запрос клиента
Ключевые задачи собственника:
- срочно увеличить финансовый результат;
- стабилизировать бизнес и выйти из минуса;
- выстроить управляемую систему, а не разовый всплеск;
- перестать зависеть от ручного контроля.
Что было сделано в рамках сопровождения
- Работа велась в антикризисном формате с фокусом на быстрый результат и дальнейшую фиксацию системы.
1. Управление
- Подобрали и обучили РОПа с нуля.
- Настроили связку собственник — РОП — наставник.
- Разгрузили собственника от операционного контроля.
2. Финансы
- Проработали финансовую модель агентства.
- Оптимизировали расходы и повысили маржинальность.
- Выстроили контроль личной прибыли собственника.
- Заложили основу для прогнозируемого роста.
3. Наставничество и обучение
- Запустили систему наставничества внутри компании.
- Наставник вывел стажёров в работающих агентов.
- Обучение стало регулярным бизнес-процессом, а не разовой активностью.
4. Маркетинг и входящий поток
- Настроили работу в чатах.
- Увеличили поток входящих лидов без резкого роста рекламных затрат.
Финансовый результат
Уже через 1 месяц сопровождения:
Через 3 месяца:
- выручка выросла с 850 тыс. до 2,3 млн рублей комиссии;
- бизнес вышел из убыточного состояния;
- собственник начал получать личный доход.
Через 3 месяца:
- результат был закреплён и стабилизирован;
- рост перестал быть случайностью;
- агентство вышло на системную модель работы;
- управление, обучение и финансы стали частью регулярных процессов.
Почему рост удалось закрепить, а не «слить»
Ключевая задача была не просто показать быстрые цифры, а сделать так, чтобы:
Именно это позволило превратить разовый скачок в устойчивую модель бизнеса.
- деньги зарабатывались не за счёт героизма, а за счёт системы;
- РОП управлял, а не «помогал продавать»;
- наставничество стало постоянным источником сильных агентов;
- финансовый результат стал прогнозируемым.
Именно это позволило превратить разовый скачок в устойчивую модель бизнеса.
Кому подойдёт такой формат сопровождения
- агентствам недвижимости в кризисе или на грани убыточности;
- собственникам, у которых бизнес «не кормит»;
- компаниям без РОПа или с номинальной управленческой ролью;
- агентствам, где рост держится на одном-двух людях.
Если ваш бизнес зарабатывает, но не системно, управленческое сопровождение позволяет превратить случайный результат в устойчивый доход.
Оставьте заявку — разберём вашу ситуацию и точки роста.