Кейс: как агент прошёл «10-ку РОПа» и за несколько месяцев вырос до ТОП-менеджера

Название агентства и города обезличены по соглашению о конфиденциальности. Кейс из практики управленческой программы «10-ка роста РОПа».

К нам на обучение пришёл действующий агент по недвижимости с чётким запросом:

• вырасти из агента в РОПа;
• перейти из личных продаж в управление;
• получить системные управленческие инструменты;
• быть готовым к роли руководителя, а не «старшего агента».

На момент входа в программу он продолжал активно продавать и показывал высокий личный результат.

В рамках программы участник:

• освоил управленческое мышление РОПа;
• разобрал роль РОПа в связке собственник — ТОП — команда;
• научился работать с планированием, метриками и контролем;
• понял, как выстраивается система продаж, а не ручное управление;
• получил инструменты управления командой и результатом.

Параллельно с обучением он продолжал работать агентом и показал выдающийся личный результат.

Перед уходом из агентской роли он закрыл сделки на 14 млн рублей комиссии.

Это стало важным фактором его дальнейшего карьерного роста:

• он подтвердил экспертизу не только в теории, но и в деньгах;
• показал зрелость, дисциплину и управленческий потенциал;
• стал заметен рынку как будущий руководитель.

После завершения обучения собственники компании предложили ему быть ТОПом и управлять подразделением РОПов с применением всех изученных технологий в каждом отделе.

Это означало:

• позицию ТОП-менеджера;
• в прямом подчинении — 3 РОПа;
• зону ответственности — управление продажами и финансовым результатом;
• переход из роли агента сразу на уровень стратегического управления.

Фактически программа «10-ка РОПа» стала для него карьерным лифтом внутри компании.

Он перестал быть участником системы и стал её архитектором:

• внедряет управленческие стандарты;
• выстраивает единый контур планирования;
• управляет результатами через РОПов;
• отвечает за рост выручки подразделений.

Это переход не в «старшего», а в управленца для масштабирования бизнеса.

Решающим стало:

• управленческое мышление;
• понимание системы продаж;
• умение работать с цифрами и людьми;
• подтверждённый финансовый результат;
• готовность брать ответственность.

Обучение подготовило его к реальной управленческой роли, а не к формальной должности.

«10-ка роста РОПа» — это не только про РОПов внутри компании.

Это программа для тех, кто хочет:

• вырасти в управлении;
• выйти на уровень ТОП-менеджмента;
• быть востребованным на рынке недвижимости;
• увеличить свой доход и масштаб влияния.